Biblioteca
17 lições em ordem — comece pelos Fundamentos e avance pela trilha. Cada lição é uma unidade completa: aprenda → pratique → discuta com Forgyn → siga.
Fundamentos
Como o trabalho chega, o que é o ofício, em qual fase do produto você está.
- 1F01FundamentosContinuarO que um PM realmente faz (e o que não faz)
PM é dono do OUTCOME, não tira-pedido nem gerente de cronograma.
≈ 7 min - 2F02FundamentosA Caixa de Entrada do PM (como o trabalho chega)
O trabalho não chega organizado: métrica que cai, Slack do VP, reclamação de cliente, deal perdido…
≈ 7 min1 ferramenta - 3F03FundamentosO ciclo de vida do produto (e onde você está)
0→1, Crescer, Otimizar/Maduro, Plataforma/Escala, Sunset — cada fase muda o jogo.
≈ 6 min1 ferramenta
Carreira & Frameworks
O cânone, a régua de senioridade e o ferramental clássico.
- 4L01Mapa do ConhecimentoEmentas de referência mundial
O cânone que define o que é ser PM hoje: Reforge, Cagan/SVPG, Lenny, Torres, Perri, Doshi, Biddle, Cutler.
≈ 6 min - 5L02Carreira & SenioridadeCompetency Ladder (Ravi Mehta)
12 competências em 4 áreas. A evolução vai de execução → influência. Staff multiplica time, Principal define a aposta.
≈ 6 min1 ferramenta - 6L03FrameworksFrameworks canônicos (e quando usar cada um)
RICE/ICE/Kano/WSJF, Working Backwards, North Star, JTBD, Wardley, Dual-track, OST, AARRR, HEART.
≈ 6 min2 ferramentas
Descobrir & Definir (0→1)
Encontrar o problema certo e estruturar a resposta.
- 7L05DiscoveryDiscovery & Product Sense (Teresa Torres)
Continuous Discovery: contato semanal com clientes pelo trio. Entrevistas comportamentais, não hipotéticas.
≈ 6 min2 ferramentas - 8L08Problem SolvingProblemas & Cases (CIRCLES)
Método CIRCLES de Lewis Lin. 3 tipos de pergunta: product sense, execução/métricas, estratégia.
≈ 6 min1 ferramenta
Crescer
Escalar o que funciona — métricas, experimentação e IA aplicada.
- 9L14Crescer0→1 vs Escala: dois jogos diferentes
Discovery, métricas e risco mudam completamente entre criar e escalar.
≈ 6 min1 ferramenta - 10L07Métricas & GrowthMétricas, Growth & Experimentação
Hierarquia North Star → inputs → guardrails. Retenção é o coração. Growth loops > funil.
≈ 6 min2 ferramentas - 11L13Métricas & GrowthMétricas que importam: cohorts, retenção e LTV
Ir além da média: ler coortes, curvas de retenção, LTV/CAC e atribuição.
≈ 6 min2 ferramentas - 12L04AI PMAI Product Management — evals como competência core
Software vira probabilístico. Escrever EVALS virou competência core. RAG, agents e LLM-as-Judge.
≈ 6 min1 ferramenta
Estratégia & Liderança
Definir a aposta, multiplicar o time e fechar a jornada.
- 13L06EstratégiaEstratégia de Produto (nível Principal)
Kernel de Rumelt, DHM (Biddle), tese antes de framework, second-order thinking.
≈ 6 min2 ferramentas - 14L09LiderançaExecução & Liderança sem autoridade
LNO, pre-mortem, 3 níveis (execution/impact/optics). Influência = clareza + credibilidade + reciprocidade.
≈ 6 min1 ferramenta - 15L12LiderançaStakeholders & política de produto
Mapear poder e interesse, navegar egos e vaidades, e dizer não sem queimar pontes.
≈ 6 min1 ferramenta - 16L10EstanteA Estante Canônica
Os livros que todo PM Staff/Principal deveria ter lido pelo menos uma vez.
≈ 6 min - 17L11JornadaA Jornada (por metas, com artefatos)
12 semanas é referência; o que conta é completar metas com artefatos reais.
≈ 6 min1 ferramenta