Promoção não é fazer mais — é mudar o tipo de problema
A maior confusão de carreira em produto é achar que se sobe entregando mais. Não sobe: quem só entrega mais vira um ocupado e estagnado. Você sobe quando muda o tipo de problema que resolve e o raio do seu impacto.
Ravi Mehta mapeou isso em 12 competências, em 4 áreas:
- Execução — especificar, entregar, garantir qualidade.
- Insight de cliente — dados, voz do cliente, experiência.
- Estratégia — visão, , julgamento de aposta.
- Influência — stakeholders, liderança de time, gestão para cima.
A evolução é "horária"
No começo, 80% do seu valor está em execução. Conforme você sobe, o peso gira para estratégia e influência. Um Principal passa a maior parte do tempo convencendo, escolhendo apostas e moldando o mercado — não escrevendo specs.
O que muda em cada nível
- Pleno — dono de uma feature bem definida; mede sucesso por feature entregue e usada.
- Sênior — dono de uma área/squad; faz contínuo, define o problema (não só a solução) e alinha os stakeholders diretos.
- Staff — entra onde há ambiguidade alta; não resolve só o problema, redefine qual é o problema e multiplica o time (frameworks, mentoria, clareza). Influencia sem autoridade em vários squads.
- Principal — define a aposta da empresa; escreve a narrativa que move executivos, pensa em efeitos de segunda ordem e opera num horizonte de 1-3 anos.
Armadilha
Armadilha: achar que mais entregas = subir de nível. Sobe quem faz o time inteiro render mais e quem molda decisões muito além do próprio escopo.
O gargalo de quem vem de growth/dados
Quem é forte em execução e números trava no mesmo ponto: influência e impacto estratégico. Você sabe medir e entregar; falta vender narrativa, escolher o que NÃO fazer e fazer outras pessoas mudarem de ideia.
Na prática
Na prática: dê nota 1-5 pra você em cada uma das 4 áreas. A área com a menor nota — provavelmente Estratégia ou Influência — é o seu próximo degrau.