Framework é lente, não resposta
Frameworks de não decidem por você — eles estruturam o pensamento para você decidir melhor. O iniciante aplica o framework e obedece o número; o sênior sabe quando o framework mente e usa julgamento. A pergunta nunca é "qual é o melhor framework", e sim "qual lente me ajuda nesta decisão".
Priorização — quando você tem itens demais
- — (Reach × Impact × Confidence ÷ Effort) — comparar muitas iniciativas com algum dado.
- — versão rápida, boa para triagem de experimentos.
- — separa o básico (sem isso, irrita) do que encanta.
Armadilha
Armadilha: priorização dá uma falsa sensação de objetividade. O número sai do seu chute — lixo entra, lixo sai. Use para organizar o debate, não para terminá-lo. E o "Confidence" do é onde a honestidade morre.
Estratégia e narrativa — quando você decide a direção
- Working Backwards / (Amazon) — escreva o anúncio e o FAQ ANTES de construir. Se não cabe numa manchete clara, você não entendeu o produto.
- — uma métrica que reflete valor entregue ao cliente (não vaidade como DAU).
- — foca no progresso que o cliente quer fazer, não na persona.
- Map — mostra o que comoditizar e onde inovar.
— quando você não sabe o que construir
- Dual-track — uma trilha de descoberta contínua rodando junto com a entrega.
- Opportunity Solution Tree — conecta o outcome às oportunidades, soluções e experimentos, para você não se apaixonar pela primeira ideia.
Métricas — quando você precisa saber se funcionou
- — o funil (aquisição, , , indicação, receita).
- (Google) — qualidade de experiência (felicidade, engajamento, adoção, , sucesso na tarefa).
A meta-lição
Quando dois frameworks discordam, ali está o trabalho de : o julgamento. O framework torna suas premissas explícitas e atacáveis — ele não te dá a coragem de decidir.
Na prática
Na prática: pegue uma decisão real que você tem agora e escolha conscientemente UMA lente (priorização? estratégia? ?). Decidir qual framework usar já é metade do trabalho.