Por que praticar caso importa
Entrevista de sênior não cobra resposta perfeita — cobra estrutura sob pressão. E o dia a dia também: quando o VP te faz uma pergunta no corredor, quem tem método responde com clareza; quem não tem, gagueja. é esse andaime.
O método (Lewis Lin)
- Comprehend — entenda a pergunta e o escopo; faça 1-2 perguntas antes de mergulhar.
- Identify customer — para QUEM você resolve.
- Report needs — quais jobs e dores.
- Cut — segmente; escolha UM segmento.
- List solutions — gere amplitude.
- Evaluate — compare por impacto × esforço × risco.
- Summarize — recomende com convicção e diga o próximo passo.
Armadilha
Armadilha: candidatos pulam direto para "List solutions". O sinal de senioridade está no começo (Comprehend/Identify/Cut) — é onde 80% dos pontos são ganhos ou perdidos.
Os três tipos de pergunta
- Product sense — ("desenhe um produto para X") — mostre processo, não criatividade solta. Escolha um segmento estreito e tenha opinião.
- Execução / métricas — ("as DAU caíram 8%, o que você faz?") — estruture em eixos antes de chutar: interno × externo, novo × existente, instrumentação × comportamento real, plataforma, segmento. Saia com hipótese + plano de validação em 24h.
- Estratégia — ("devemos entrar no mercado Y?") — diagnóstico (Rumelt) + tese + apostas + o que NÃO faríamos.
Ideia-chave
Ideia-chave: júnior gera dez soluções; sênior escolhe uma e defende o trade-off ("aceito perder X para ganhar Y").
Na prática
Na prática: pegue um caso ("as DAU caíram 8%") e resolva em 25 minutos por escrito, marcando cada passo do . Repetição dá fluência — não a leitura.